哈飛空客召開(kāi)2023年公司戰略與績(jì)效主題研討會(huì )

在過(guò)去的一年中，KPI TREE & PERFORMANCE MANAGEMENT(績(jì)效指標結構圖和績(jì)效管理)在各管理層級中取得了喜人的施行效果。按照績(jì)效管理慣例和AOS標準，2月9日至10日，哈飛空客召開(kāi)2023年公司戰略與績(jì)效主題研討會(huì )，哈飛空客各管理層與AOS團隊成員共同與會(huì )。

在方針管理（HK）研討過(guò)程中，提出了對哈飛空客未來(lái)三年的展望。管理團隊就任務(wù)和項目的權責分配問(wèn)題達成了一致。2月10日，績(jì)效指標結構圖和績(jì)效管理研討會(huì )舉行，會(huì )議上，哈飛空客管理層就以下工作：更新2023年度KPI TREE（績(jì)效指標結構圖）；確定2023年Top priorities（公司高層重點(diǎn)目標）及目標；確定分解到各部門(mén)的績(jì)效指標（L4和L3）上形成共識。與此同時(shí)，認可并部署了下一步的工作內容，其中包括審查并更新分解到經(jīng)理及員工層級（L2-L1）的KPI績(jì)效指標；完成2023 KPI TREE和KPI層級分解圖；審查并更新各部門(mén)KPI ID Card（KPI定義卡）；根據2023年版的績(jì)效管理重點(diǎn)內容更新MCR、SQCDP和定期會(huì )議中的KPI和標準議程內容。

本次研討會(huì )，推動(dòng)并落實(shí)了2023年績(jì)效指標及重點(diǎn)戰略工作，為哈飛空客的持續發(fā)展夯實(shí)基礎。